Почему ChatGPT не спасёт экономику Казахстана?
Интервью с Олжасом Абишевым, PhD, Советником по цифровой трансформации и ИИ в международной компании IFFORT AI.
Журналист Гульмира Сарбасова беседует с экспертом о том, почему Казахстан рискует повторить ошибки прошлой «цифровизации», каковы ключевые кадровые вызовы и какие шаги необходимы, чтобы искусственный интеллект стал не лозунгом, а инструментом трансформации экономики.
Дежавю цифровой истории
-Олжас мырза, Президент Касым-Жомарт Токаев не раз подчеркивал, что цифровизация и внедрение искусственного интеллекта являются приоритетом национальной стратегии развития Казахстана. Однако, по вашим словам, реальная польза для общества оказалась минимальной. В чём, на ваш взгляд, заключалась фундаментальная ошибка первого десятилетия цифровизации?
-Последние десять лет Казахстан уверенно шел по пути цифровизации. Об этом говорили в правительстве, писали в пресс-релизах, рассказывали на международных форумах. На первый взгляд, всё выглядело внушительно: миллиарды инвестиций, амбициозные госпрограммы, громкие лозунги про «цифровой Казахстан»...
Но если спросить сегодня любого предпринимателя или врача, учителя или госслужащего: что изменилось кардинально в их работе за это время? Ответ чаще всего будет уклончивым...
Цифровизация по-казахстански: статистика без трансформации
-Создание Astana IT Hub в 2018 году было объявлено как символ «новой цифровой эпохи». Президент отмечал, что Казахстану необходимо войти в число мировых технологических лидеров. Видите ли вы на сегодня системные успехи в этой сфере?
-Когда в 2018 году был создан Astana IT Hub, это подавалось как символ новой цифровой эпохи. Обещали, что здесь появятся сотни стартапов мирового уровня. Эффект оказался в большей степени имитационным.Почему, несмотря на более чем 16 000 зарегистрированных компаний, мы не видим системных успехов?
Искусственный интеллект как способ выживания для страны
-В своём выступлении на Digital Bridge президент Токаев заявил, что искусственный интеллект способен стать «ключевым фактором конкурентоспособности Казахстана».Какие именно риски вы считаете наиболее серьёзными в нынешнем ИИ-буме?
-После «эпохи цифровизации» в Казахстаен новая мода — теперь повсюду говорят об искусственном интеллекте. ИИ упоминается в стратегиях, включается в госпрограммы. Но без глубинных изменений мы рискуем воспроизвести сценарий «рисованной цифровизации». Об этом надо помнить.
Главный барьер — люди, а не алгоритмы
-Президент Токаев прямо говорил, что без профессионалов ИИ не принесёт реального эффекта. Как вы оцениваете кадровую ситуацию в Казахстане? Насколько глубока проблема отсутствия специалистов и управленцев, способных интегрировать ИИ в реальные процессы?
-Во многих странах ключевым ограничителем внедрения ИИ стала не технология, а человеческий фактор.Об этом нельзя забывать. Многие по привычке думают: если купить «самое современное ИТ-решение», то оно автоматически принесёт эффективность. Но практика показывает обратное...
Образование - как стратегический ответ
-Вы предлагаете сделать ставку на системное образование через MBA и DBA-программы. Но в Казахстане традиционно акцент делался на ИТ-курсы и краткосрочные программы подготовки программистов. Почему именно управленческое образование может стать ключом к успеху? И насколько реалистично масштабировать его в ближайшие годы?
-История с «нарисованной цифровизацией» и нынешним хайпом вокруг ИИ ясно показывает: проблема не в технологиях. Проблема в том, кто и как управляет их внедрением...
Развилка для Казахстана
-Если резюмировать: Казахстан стоит перед выбором — либо вновь создать видимость реформ, либо действительно изменить мышление управленцев и специалистов. Какой сценарий, на ваш взгляд, сегодня более вероятен? И готовы ли государство и бизнес инвестировать в человеческий капитал так же активно, как они инвестируют в серверы и технологии?
-Сегодня Казахстан снова стоит на развилке. Перед нами два пути: повторить старый сценарий — инвестировать миллиарды в искусственный интеллект, создать сотни отчётных проектов и министерств, но так и не добиться реальной пользы для людей и экономики. В этом случае ИИ станет очередным «рисованным трендом», как когда-то цифровизация или сделать ставку на людей — вложиться в системное образование управленцев и специалистов, которые способны не просто пользоваться ИИ, а встроить его в сердце бизнес-процессов. Тогда искусственный интеллект перестанет быть модным словом и станет настоящим инструментом трансформации — от национальных компаний до госструктур.
-Каков же ваш вывод?
-Будущее не решается количеством серверов или количеством зарегистрированных IT-компаний. Оно решается качеством мышления тех, кто принимает стратегические решения.
-К чему же вы, в итоге, призываете?!
-Мой вывод - простой и прямой: если мы хотим, чтобы ИИ работал на Казахстан, нужно прокачивать не только алгоритмы, но и себя. Настоящая трансформация начинается там, где есть знания MBA и DBA, системное видение и готовность менять процессы, а не только вывески. И тогда искусственный интеллект перестанет быть хайпом и станет тем, чем он должен быть — двигателем нового экономического рывка страны.
-Благодарю, вас, за беседу!
